随着信息通信技术的进步,世界“平”度进一步加深,托马斯.弗里德曼的《世界是平的》论调,一举把世界经济人的焦点拉入“已被抹平的世界”的全球化进程,全球性竞争之中。利丰说,《在平的世界中竞争》,我们早先于弗里德曼理论提出之间,就已经进行业务流程的平流动。3D打印技术的实现和向行业间的扩展,使物到物的转换都能实现端到端的一站直达式信息传送。密切的联系,便捷的物流,信息传递的迅捷性和有效性,使人们的活动越来越被一条看不见的链串联、编织起来。首先,本文通过分析我国中小微贸易公司的现状分析,结合供应链管理理论和利丰贸易的供应链管理模式,从供应链的形成的动因,贸易公司在经济行为中担任的角色的实例,及成本节约的考虑,得出中小微贸易公司必须构建适合自己业务和专长特色的供应链管理者模式,培育外贸竞争新优势,寻求企业价值增长点,加强自己所管理的供应链的适应力和竞争力。其次,在中小微贸易公司的转型供应链管理模式的选取及优化方向、方法的制定上,做出基于其公司自身特性和主营行业特有的管理要素(产品、资源和供应链需要解决的瓶颈环节),制定管理目标(决定了供应链未来的优化方向),确定管理重点(供应链管理的优化重点)的分析,并制定目标导向为封断标准的供应链管理模式的优化方式。本部分内容简要论述了四种不同行业标准的供应链管理者成长模式。最后,通过T公司的供应链管理模式的分析和基于产品特性、贸易方式和行业现状三方面制定的供应链管理者模式,进一步论证了中小微贸易公司若想适应这个大经济、小世界的全球一体化环境,适应经济活动的参与者和需求变得日益多样化、复杂化,产品信息、行业信息越来越清晰化、透明化和多变化,其传统中间人的地位日益尴尬,竞争能力不断被弱化的状态,必须成长为具专业化特色的供应链管理者模式。