在经济一体化、用户需求个性化、竞争日益激烈化的新环境的下，企业的竞争力越来越多地表现在能否有效利用其他企业资源的能力上，众多企业转变了角色和其他企业建立起战略合作伙伴关系，结合成为利益共同体。企业如何根据供应链管理的理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学的评价与选择基础上，寻求和培育基于战略合作伙伴关系的战略伙伴型供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。 本文在总结国内外战略伙伴型供应商研究成果的基础上，对战略伙伴型供应商的评价与选择体系进行了全面系统的分析。本文第一部分是战略伙伴型供应商评价与选择体系的基础理论部分，首先对战略伙伴型供应商进行了概述，阐明了战略伙伴型供应商的提出背景及其定义，其次提出了建立战略伙伴型供应商关系的重要意义，最后总结了正确评价与选择战略伙伴型供应商的现实意义。第二部分是本文的创新点所在，这部分从指标体系的构建上及评价选择模型上对战略伙伴型供应商评价与选择体系进行了创新和改进，在指标构建上提出了具体的可操作的原则来进行指标体系的设置，从三个评价指标层面全面地对战略伙伴型供应商评价与选择的指标进行了细分，达到评估的最优效果；在评价模型方面提出了运用整体性灰色关联法来获得反映指标层面的关键性指标，在利用关键性指标和整体性灰色关联法来评价供应商，最终评选出战略伙伴型供应商的方法。最后本文通过实例研究具体说明了战略伙伴型供应商评价与选择体系的构建和战略伙伴型供应商评价与选择的全过程。实现了从理论到实践的过渡。 本文研究的目的是通过对战略伙伴型供应商评价与选择体系的系统分析和研究，改变以往对战略伙伴型供应商评价与选择的理论只做简单的介绍及分析的局限，提出一套切实可行的战略伙伴型供应商评价选择的方法，从而为战略伙伴型供应商评价与选择体系在我国企业中的应用与发展提供一些借鉴与帮助。