随着中国经济的迅速发展,越来越多的企业选择在中国投资建厂,中国遂成为各跨国公司的战略要地。近些年的汽车市场竞争越来越激烈,整车厂更多的是通过降价来提高竞争力。同时,由于外部环境中,原材料价格上涨、人工成本的增加,汽车零部件的成本居高不下。汽车巨头激烈竞争主要体现在成本上,谁的成本越低,利润就越高。对于整车而言,60%-70%的成本属于零部件采购成本,所以,控制好采购成本,也就基本决定了整车的成本。而采购成本的控制取决于企业内部的采购效率,供应商的经营方式,整车厂与供应商之间的战略合作关系。所以关于整车厂的零部件采购,有太多复杂的因素存在,真正实行有效的成本控制并不容易。本文从汽车零部件采购的入手,站在零部件采购成本的角度,探究企业成本控制的方式与方法。通过对采购工作的了解,采购成本管理相关理论的学习,增强对采购功能的理解。同时,通过对采购成本分析和采购成本控制方法的学习,如行业内常用的作业成本法和目标成本法等,思考有效具体的成本控制方法。结合本人的工作经验,戴姆勒中国公司在采购方面的实际情况,指出所存在的采购成本所面临的挑战,在工作中所出现的问题,进行具体分析。从不同角度提出相应的成本控制方法,如从采购角度的战略合作方案,从成本控制角度提出的成本优化建议等。以及在整车厂和零部件供应商之间寻找一个科学的系统的方法来应对降低成本,打造一个合作共赢的整车厂-供应商模式,将采购成本控制工作细致化、标准化,将采购体系信息化、系统化。希望通过本文,可以对实际的采购工作有更加深入的认识,对未来工作有一定的借鉴指导作用。