近年来,伴随着中国产业转型步伐的加速,政府的区域产业管理职能,正从原先的粗放化管理向精细化管理转型,从管理职能为主转为服务职能为主。在此基础上,政府决策人员需要对管辖区域内的产业和企业有深入的了解,同时对全球和中国的产业趋势、市场竞争状况等有较好的判断。然而,实际情况是,基于政府各职能部门管理范围广、人员数量有限、岗位转换频繁等原因,政府产业服务相关人员,很难对当地的产业和企业足够的了解。所以,借助第三方产业调研机构,对本地产业进行深入区域产业调研,成为决策者制定决策和实施落地项目措施的重要途径。区域产业调研作为市场调研组成部分,越来越重要,也越来越多的调研机构开始进入区域产业调研领域。其实在早期有类似的区域产业调研,例如产业内企业考察、企业拜访、企业访谈、企业参观等。但大部分是参观考察,没有形成报告,对产业管理决策部分的参考作用相对有限,目前区域产业调研还没有一套成熟的体系。T公司是国内首家基于“人才经验跨界共享”实践的知识流程外包服务型平台企业,主要对政府如何进行产业转型升级提供咨询和落地服务,主要产品包括创建产业创新服务平台、政策咨询、各类产业及人才提升计划等。T公司在晋江服务过程中,区域产业调研是基础性工作。然而在前期多个调研中,T公司主要采用企业实地访谈调研为主,然而效果较差,调研过程获得的信息大同小异,无法量化等问题。本文作者作为T公司智库研究院执行院长期间,对T公司整个调研体系进行梳理,进而摸索出适合T公司实际情况的区域产业调研理论体系,有效提升了T公司区域产业调研的效率和质量。本文基于T公司的区域产业调研实践经验,期望能够构建出一套相对有效的区域产业调研理论模型。本文东石多产业调研项目案例在区域产业调研理论构建中处于重要的地位,整体区域调研模型也是在东石多产业调研中逐渐形成,并在后续其他调研项目中不断完善的。本文描述了东石多产业调研案例,分析了T公司在区域产业调研过程遇到的主要问题和背后原因,构建了区域产业调研等框架体系,并对框架体系四个环节如何解决调研过程遇到的问题进行了较详细的描述和解释。本文的区域产业调研模型,包括调研准备、调研实施、调研成果形成、项目归档与后续服务四个阶段,并且对每个阶段包括的内容进行了相对详细的总结和描述。本模型将文案调研、问卷调研、实地访谈调研、电话调研、专家访谈等五中常见市场调研方法有机结合起来,达到相互促进,提高调研效率、提高调研成果质量的作用。本文的区域产业调研模型,以文案调研为基础知识感知端,以问卷调研为调研数据主要获得端,以企业实地访谈调研为问题原因分析和解决方案获得端,以电话调研为补充调研内容获得端,以专家访谈为报告质量提升获得端,将五种调研方法有机合起来。本文的参考价值在于:一、通过T公司实际区域产业调研的总结,结合市场调研基本方法和框架,构建了一套非常完善的区域产业调研框架模型。二、本文将五种调研方法有机结合起来,能够提升T公司区域产业调研的效率和质量。三、本文的区域产业调研框架内容扎实,描述详细,是区域产业调研实践改进的总结,在T公司具备非常好的可落地性。四、本文区域产业调研可为调研机构和政府部门进行类似区域产业调研时,提供一定的参考作用。