金融是现代经济的核心,银行是金融行业的重要组成部分,人力资源管理是建立现代企业制度的重要环节,是激励机制的前提和条件。作为人力资源管理重心的绩效管理,在生产力提升、组织绩效改进方面起着至关重要的作用。绩效管理通过对企业战略目标的层层分解,将企业的各个部门、每位员工按照一定的绩效原则有机结合起来,通过一定的绩效管理工具和方法,激励员工持续改进绩效,最终实现企业战略及目标。中国银行是中国大型国有控股商业银行之一,业务范围涵盖商业银行、投资银行和保险领域,旗下有中银香港、中银国际、中银保险、中银基金等控股金融机构,在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。中国银行拥有遍布全球29个国家和地区超过11000家的机构网络,员工超过25万人。本文以中国银行内蒙古分行为研究对象,运用绩效管理相关理论,结合内蒙古分行发展阶段、战略目标及管理现状,对公司绩效管理体系进行了深入的研究和探讨。本文遵循提出问题——分析问题——解决问题的逻辑思路,将全文分为五个部分。第一章阐明了论文研究的背景、目的和意义,指出目前国有企业包括商业银行绩效管理工作的现状及存在的问题,提出了本文的研究方法和基本框架;第二章阐述了绩效管理相关的理论研究和主要技术工具,为研究中国银行内蒙古分行的绩效管理体系设计奠定理论基础;第三章对中国银行内蒙古分行进行简要介绍;第四章详细阐述了中国银行内蒙古分行绩效管理工作的发展历程、目前的主要做法、基本特点和取得的成绩与存在的问题;第五章提出了做好绩效管理工作的五大关键因素。本文注重理论联系实际,旨在对中国银行内蒙古分行的绩效管理进行研究和探讨,以推动企业的持续高效发展。