随着全球经济一体化和现代信息技术的迅速发展，消费者个性化需求的不断增加，竞争日趋激烈的市场环境对企业提出了更高的要求，汽车生产企业在满足顾客需求与成本控制方面正面临巨大的挑战，为了增强在国内外市场的竞争实力，集中核心业务将非核心业务外包出去，由第三方物流来更经济有效的完成。江铃汽车股份有限公司(以下简称江铃)面临激烈的行业竞争，如何提高效率和品牌影响力，在竞争中继续发展，实现战略目标。通过现代物流在江铃的应用，以提升江铃物流管理水平，提高物流管理的运作效率和效益，以尽量降低生产成本，增强市场竞争能力。本文以第三方物流在江铃销售物流的应用为切入点，首先简要介绍了江铃及其物流管理现状，在分析江铃内部条件和外部竞争环境后指出江铃引入第三方物流的必要性，然后描述了江铃销售物流管理现状并对存在的问题进行了分析。在此基础上，文章结合汽车行业特点和江铃发展目标，基于战略管理和现代物流管理理论的分析思路和方法，从提高运作效率和管理效益的角度出发，对江铃销售物流管理应用第三方物流提出了相应的改进和具体的优化方案。本文还对江铃供应物流等其他物流管理应用第三方物流进行了展望，提出了具体建议，以持续提升江铃现代物流管理水平，为客户创造价值。