在三集五大战略的指导下,国家电网公司建立了集中统一、精益高效的集团采购平台。而省级物资调配中心面临的一个重要问题是区域配网设备材料采购在价格、规模等方面存在差异化特征,如果在集中采购过程中不考虑需求差异,会增加流标发生的概率,反而会影响电网建设计划,增加相应成本。因此,需要充分认知配网设备材料供给和需求的多样性,开展差异化采购策略研究。本文以黑龙江省分公司配网设备材料采购的工作经验为基础,旨在为电网公司配网设备材料的差异化采购策略提出一套完整的解决方案。首先,通过总结国内外研究成果,在集中采购的框架内提出了实施差异化采购的必要性,通过对物料分类方法进行梳理和对比分析,根据产品分类的经典方法Kraljic方法,建立了配网设备材料分类库。其次,总结国内外学者提出的物料分类评价指标体系,结合电网公司的企业性质和区域配网设备材料的实际产品特征,构建了适用于电网企业的物料分类评价指标体系。接下来,采用了聚类分析和支持向量机的方法建立了差异化分类模型,对物料进行分类,以提高物料分类的科学性和准确性。最后,在区域性配网设备材料品类分类的基础上,提出了差异化采购优化策略,包括供应商关系管理、库存管理、采购流程管理及信息化建设的新需求等,最终形成配网设备材料差异化采购策略优化方案。研究成果在一定程度上补充了现有的采购管理理论,并且保障了电网公司采购与物料管理的高效化、简便化以及可靠化。研究结论对实现国网“十三五规划”目标,完善集中统一采购,降低采购成本等均具有重要的意义。