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近年来，随着中国的改革的深入和对外开放的不断扩大，特别是中国加入WTO后，跨国公司对中国大规模、系统化的投资迅速展开。在作为跨国公司之一的M公司在华的下属机构工作，切身体会到M公司的企业文化在中国存在显著的差异和冲突。而这些文化差异对M公司在华的经营发展已经造成了一定的影响。像很多在华的跨国公司一样，现实中，M公司企业文化在中国存在多个层面的冲突(理念文化层面、制度文化层面和行为文化层面)。本文抓住企业文化的冲突这一主线，对这一企业文化冲突的表象和背后原因进行了深入的分析；并进一步通过运用企业文化理论，结合实际案例，对此企业文化冲突进行理论剖析，指出M公司企业文化本土化是解决当前此企业文化冲突的必然选择。最后，文中尝试着提出M公司企业文化本土化的策略。