改革开放以来,浙江等沿海发达地区经济增长卓有成效的方式之一就是以“块状经济”为鲜明特征的地方产业集群的大量形成和迅速发展。然而,近年来这种经济发展模式开始面临严峻的考验。随着资源紧缺、劳动力成本攀升、国际贸易壁垒增多、环境压力凸显等问题的出现,经济增长遭遇“瓶颈”,地方产业集群的升级迫在眉睫。在此背景下,探索和研究产业集群如何实现转型升级就显得极为重要。全球价值链通过整合各个价值生产环节中具有比较优势的企业,具有了系统性的竞争力。在全球价值链系统中,各企业的地位是不同的,各国企业凭借自己特定的竞争优势和国家的比较优势在全球价值链上从事着相应不同环节产品价值的生产。只有特定的环节才能创造出较高的附加值,这些高附加值环节也就是价值链上的战略环节。谁控制了这些战略环节,谁就抓住了整个价值链,控制了该行业,成为该价值链的治理者、领导者或在价值链中占据高端地位；反之,则成为价值链系统的从属者、被领导者。由于全球价值链所具有的系统竞争力主要是被价值链的领导企业、高端企业所利用,因此,全球价值链中所处地位的不同反映了各国企业实力的大小和竞争力的强弱。当前,中国企业整体上在全球价值链体系中还处于一种从属、被支配的地位,不能控制价值链上主要战略环节,不能有效利用全球价值链所具有的系统竞争力。于是,研究如何沿着全球价值链增值路径提升我国地方产业集群的价值获取能力和企业的竞争实力已经成为急需解决的问题,也是本文研究的目的所在。本文借助全球价值链治理理论,对不同链条治理模式下的地方产业集群升级进行理论总结和梳理,提炼出基于全球价值链治理理论的地方产业集群升级的理论分析框架,并基于这一框架分析了海宁皮革产业集群嵌入全球价值链的动力模式与在不同发展阶段的治理模式。认为海宁皮革产业集群是以加工制造环节嵌入了“采购者驱动型”的全球价值链。不同的价值链治理模式决定了地方产业集群升级方式的难易程度。准层级型、层级型价值链治理模式,有助于流程升级和产品升级；网络型治理模式则有利于功能升级；市场型治理模式是否有助于功能升级,则应视集群规模而定。对海宁皮革产业集群升级的研究应根据地方特色、发展现状等,从集群内部和全球价值链两方面入手,从企业和政府两个层面来提出具体的升级措施。只有通过时间积累,综合吸收各种有利外部条件,形成适合自身发展的内生因素才是集群核心竞争力的来源,由此实现的升级才能持久。地方产业集群的升级要根据地方实情,走地方特色之路,升级并没有固定的模式。