随着经济全球化和区域经济一体化的发展，科学技术的更新日益加快，国际市场的竞争日益激烈和复杂。任何企业不管其规模有多大，实力多么雄厚，单靠自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中取得生存和发展。跨国公司之间的合作成必然的选择。国际战略联盟则是这种合作的最新形式之一。 国际战略联盟自产生以来得到迅速的发展，世界上许多著名的跨国公司都在不同的行业建立了各种不同类型的国际战略联盟。目前国际上对国际战略联盟并没有一个统一的定义，文章通过分析不同学者对国际战略联盟的看法指出国际战略联盟的涵义和基本特征，并对不同形式的国际战略联盟根据需要进行不同的分类。由于国际战略联盟的理论尚不成熟，国际上不同学者对其解释也不一样。文章分别从价值链理论、交易费用理论、资产互补理论和网络组织理论四个角度进行解释。国际战略联盟得以迅速的发展，这主要是这种新的国际经济合作方式与其他的方式相比有着不替代的优势。但由于这种方式本身也存在着劣势，难以管理，而导致了联盟的高失败风险的存在。 文章分析了中国企业建立国际战略联盟的必要性和可能性，指出中国在加入世贸组织后可以通过与国外跨国公司建立国际战略联盟来发展中国企业的跨国经营。文章创新之处在于结合中国企业的实际情况，阐述了中国企业建立国际战略联盟的基本程序和对策。只要中国企业认真分析形势，把握好机会，主动出击，就一定能通过国际战略联盟这种新的合作方式促进中国企业跨国经营的发展。