为解决专业化招商人员不足,T局作为N区招商引资的统筹部门实施部门,通过社会化的方式,招聘了专业性强、素质高的编外招商人员,并根据招商工作实际,制定了编外招商人员绩效考核体系。但在实际实施过程中,由于对考核目标定位不清,考核重要性认识不足,考核指标设置不科学,考核结果运用效果欠佳,导致绩效考核流于形式,影响编外招商人员的工作积极性。本文通过对T局现有绩效考核体系进行研究分析,运用绩效考核相关理论,调整考核方式,重新设置了内容及权重,并对考核结果的运用提出建议,从而达到优化T局编外招商人员绩效考核体系的目的。本文的主体结构共分为四部分。第一部分是绪论,主要介绍写作背景,意义,研究的问题、方法和文章的层次逻辑关系。第二部分是文献综述,概括了研究中参考的绩效考核概念及重要的考核方法。第三部分是案例分析,向读者介绍T局的机构情况、组织架构、薪酬体系、主要工作内容、绩效考核现状和考核结果的运用,为后续的绩效考核体系优化做铺垫。第四部分是绩效考核体系的优化探索,通过对前期访谈沟通发现的问题与编外招商人员绩效考核现状进行分析,围绕存在问题,明确考核目的,确定优化原则,根据工作职级设置考核指标及考核内容,并对考核结果的运用提出建议。本论文是根据编外招商人员的职级,设置了客观可量化的考核指标及内容,并提出了绩效考核结果的运用建议,完成对编外招商人员绩效考核体系的探索优化,也为编外招商人员的职务晋升、个人职业生涯的发展提供重要依据。