满铁是1906年—1945年间在中国东北存在的日本的“国策会社”，是日本经营“满洲”的核心。对于满铁的侵略行为和性质，中日学者持有多种观点，中国学者对满铁的研究主要是从满铁的种种侵略行为来看，批判满铁是侵略者。满铁作为“国策会社”是日本政府侵略中国的道具，与此同时，也是一个企业。所以说，满铁的性质是复杂的。在本文中，与上述研究不同的是，从企业文化这个角度，试着从满铁的内部对满铁进行解剖。以劳务管理作为立足点，考察满铁的企业文化。以劳务管理作为中心，是因为劳务管理是企业文化最重要的组成部分。本论文从企业文化新的视角，依据大量的第一手材料，明确指出满铁企业文化主要的性质是侵略性。依据具体的历史资料对满铁侵略性的证明，也可以说是向现在美化满铁的日本右翼势力的反击。然而，事物都有两面性，满铁的企业文化中除了侵略性（主要方面），我们也可以看到在当时支撑满铁的经营，并且对战后企业的发展也给予影响的一些要素。这样的要素也值得引起我们的注意，本论文尝试尽可能客观地分析以上要素。本论文的构成如下。第一部分：企业文化的定义与本论文的构成第二部分：从劳务管理角度来看满铁的企业文化第三部分：对满铁企业文化的广泛考察第四部分：满铁企业文化的作用和启示