随着经济、科技的不断进步,我国民航产业逐步发展壮大,但也面临着越来越多的挑战。如何在复杂多变的国际和国内环境下保持稳步增长,应成为每个航空公司重点关注的问题。对于一个企业来说,成本管理的重要性不言而喻。高效合理的成本管理决策会使企业获得更大的成本优势,增强企业的核心竞争力,占据更多的市场份额,进而获得更大的盈利空间。成本管理理论自出现以来,其内容不断丰富扩展,发展至今已形成以战略成本管理理论为核心的理论体系。SD航空公司自成立以来发展迅速,但其作为传统的地方性航空公司如何应对低票价时代的来临、如何应对低成本航空的兴起、如何应对新进入者的竞争、如何做好与高铁的竞争、如何应对油价高企的挑战、如何做好由地方性航空公司到国内大型航空公司的转变等都是企业艰巨而又长期的任务,同时也决定着公司能否持续健康发展。本文通过从航空公司成本构成及分类、变动成本主要构成内容及影响因素分析、固定成本主要构成内容及影响内容分析等三个方面分析影响航空公司成本的主要因素。结合自身在SD航空公司的工作经验,在阐述公司成本管理方面存在的问题的基础上,进一步分析问题存在的原因,找到问题的根源。随后选取美国西南航空、欧洲瑞安航空、亚洲航空等国外先进的低成本航空公司,总结其成本管控方面的成功经验,找出适合SD航空公司的成本管理方法。最后结合销售费用、餐食机供品、航油等重要成本项目阐述成本管理措施,从而促进SD航空公司降本增效,实现可持续健康发展。本文研究的主要结论如下:指出现阶段SD航空公司成本管理的不足,结合自身在财务部的实际工作经验,对其进行深入分析,把握成本管理的精髓。成本管理不应局限于某一个业务环节、某一个部门,而要从公司整体的角度看待成本管控。通过对具体成本项目管控方法的研究,论证从业务全流程角度看成本管理的重要性。深入研究国外低成本航空公司的成本管理模式,发掘其共性,同时结合国内民航市场的发展,积极学习低成本航空公司的企业发展模式和成果管理策略,借鉴其发展经验和先进的成本管控理念,取其精华,去其糟粕,为SD航空公司的发展提供理论借鉴和实践指导。从多个角度出发提出SD航空公司的成本管理对策。以餐食机供品成本、航油成本、节能减排、销售成本等带动企业战略成本的演进和规划,详细列出各项重要的成本管控措施,为企业管理层人员决策提供相应指导,为SD航空公司面对激烈的市场竞争和未来的长远发展奠定了坚实的基础。