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随着我国社会经济水平的快速发展,建设工程项目越来越趋向于建设规模大型化、管理团队专业化、结构设计复杂化的方向发展。传统的项目管理模式已不能适应时代发展,在此情形之下,国际上广泛应用的PMC模式被引入我国。PMC模式,即项目管理承包模式,是在业主方项目管理的基础上发展起来的,被看作是业主方项目管理的一种延伸。由于PMC模式是一种典型的委托-代理模式,业主不能时刻监督着PMC承包商的行为,只能观测到PMC承包商的行动结果,因此业主可能会面临PMC承包商在执行过程中产生的道德风险。在这种模式下,由于PMC