随着全球经济一体化的发展，中国正以劳动力成本的优势和日愈提高的生产效率，逐步成为全球家电企业生产的“大车间”。而OEM模式则是国际间企业合作最为频繁的一种方式。贴牌厂商在合作中获得了快速、高效、低成本，生产厂商在合作中获得了规模、高效、低成本。采用这种合作形式的双方，都可以有效地降低经营的盈亏平衡点，更加快速地跨过企业发展的“生死线”，形成双赢的局面。 本文从企业经营管理微观的角度切入，以盈亏平衡理论为基本工具，建立了对OEM模式分析的基础模型。经过对贴牌厂商和生产厂商的盈亏平衡点进行比较分析，得出OEM模式对供需双方共赢的结论。以笔者在TCL公司内部多年的工作经历和对TCL彩电业务的了解，将TCL彩电产业的发展历程为实证研究的一个鲜活案例。通过透析TCL从贴牌厂商，发展到一个全球最大的彩电生产制造厂商的过程，论证了OEM是一种为合作双方带来的机会和利益的双赢模式。笔者在论文的前部分建立基础模型，后部分运用基础模型对实证研究案例的两个阶段进行了重点分析。最后对模式进行总结、拓展和延伸。