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为进一步满足广大用户对供电可靠性、电能质量和服务质量的要求，以及作为电力企业电力企业自身提高企业的效益的需要。Y供电局通过构建GIS系统平台，将电力系统的设备属性信息和空间信息一一对应起来。在建设GIS系统过程中，虽然它的开发过程与普通的信息系统开发过程有类似之处，但是它对质量的要求更为苛刻。特别是GIS系统的数据质量，它需要实现各种图形、地图、数据信息的统一共享。对于GIS系统的可用性、可靠性、稳定性及扩展性都有非常高的要求。因此，在GIS系统建设过程中，实施严格的项目质量管理成为十分必要的工作。本文通过对Y供电局系统项目质量管理中存在的问题进行了分析，分析发现Y供电局的GIS系统项目在需求管理、团队建设、文档管理、各环节的协调方面存在着一些问题，正是由于项目质量管理目前还存在者诸多问题，因此有必要对项目的质量管理进行全面系统的优化。本文以项目质量管理理论为基础，首先介绍了Y供电局GIS系统项目的现状和项目建设中存在的问题。本文以文献资料查阅法为基础，运用因子分析的方法，对GIS系统项目质量管理中的关键因素进行了识别，结果发现员工的支持、项目特征、系统的成本与收益、领导的支持、需求管理的水平、承包商经验与能力、项目各参与方的关系、环境因素、项目质量管理、项目文档管理、项目组织架构的合理性对于GIS系统项目的质量起着重要的作用。在此基础上，本文从这几个方面对Y供电局的GIS系统项目的质量管理进行了系统的分析，并给出了提升项目质量的保障措施，通过对系统的满意度调查及经济效益的分析，验证该保障措施对系统的项目质量保证及系统的成功建设起到关键性的作用。