作为一直受国家政策牵制的国有资源型企业，由于信息化和全球化的快速崛起，使得获取先进的技术资源以及加强市场竞争力成为必要。因此，近年来国有企业尤其以资源型企业为主的大型国有企业正在积极响应国家号召，频繁的进行着海外并购。由此可见，海外并购不仅仅是民营企业发展的风潮，也是国有资源型企业对外扩张并加强综合竞争力的必经之路。但在实施海外并购时，并非轻而易举而是充满各种挑战、面临各种风险。其中有并购前的战略决策风险，如我们是选择资源丰富还是技术领先的地域实施并购;并购过程中的融资支付风险;并购后的资源整合风险、经营管理风险。导致如此多风险的不确定因素，对海外并购的成功与否起着关键性作用。海外并购一旦失败，企业不但没有扩大资源规模、实现垄断优势反而容易损害企业多年的根基。因此要在了解海外并购过程后，对并购各个阶段及环节可能导致的不确定因素进行归纳梳理，并有针对性的提出相应的防范措施以将国有资源型企业海外并购的风险最小化。这将对国有资源型企业对外投资、做大做强有着重要意义。　　在论文中，采用了理论与案例相结合的研究方法以及宏观与微观相结合的方法进行了讨论和分析。先概述了海外并购的基本概念和相关的基础理论，然后具体分析了国有资源型企业海外并购动因、并购过程中存在的风险类型并阐述了如何识别并购过程中的风险，结合具体的案例中石油并购巴西秘鲁石油等公司分析了海外并购的风险，说明了国有资源型企业海外并购过程中的风险形成及风险识别，最后有针对性的提出了有效防范及控制海外并购风险的策略。