伴随着世界经济一体化高速发展的进程,人力资源在企业中扮演的角色越来越重要,已经成为决定企业战略目标发展的关键因素,是企业向上发展的核心环节。面对着国民经济的快速飞跃,企业间竞争实际上是人力资源的竞争,要想实现企业的战略目标,唯有科学开发、管理人才,激发员工的工作热情,让他们积极投入到公司发展中,为公司的经营发展贡献自己的力量,才能让公司经营业绩更加辉煌。在这些员工中,中层管理人员在公司实际运营中,承担着指导基层职工、传达公司主旨等重要作用,是公司治理活动主要组织者、利润创造的主体,是一个企业运行的枢纽。众所周知,企业人力资源的核心环节是绩效考核,因此,只有创建出关于中层管理人员行之有效、科学合理、系统完善的绩效考核指标体系,才能激发他们的积极性,让创造力源源不断涌出,助力公司业绩节节攀升,实现其战略目标。本文着重剖析了国有铁路工程制造企业X公司中层管理人员的现状、以及他们的绩效考核指标体系运行状况,并且寻找出X公司这些现状中的不足,分析其产生的缘由,并在参考其他大型国有企业绩效考核现状的基础上,结合X公司实际,设计得出了X公司绩效考核指标体系的优化方案,为X公司中层管理人员建立比较完整的绩效考评体系,保证X公司总体战略方针的实现,保障X公司价值与经济效益的最大化。本文研究分析了X公司中层管理人员现有的绩效考核,并结合铁路系统公司制企业实际对其绩效考核指标体系提出了建设性的对策,该项研究不单单在X公司中层管理人员的绩效考评拥有实际的应用前景,在其他的大型国有企业也拥有广阔的应用空间,对优化设计绩效考核指标体系、提升中层管理人员的综合素质和管能力具有一定的实际意义。