邮政行业是关系到国计民生的基础性公用事业，在中国境内，无论你地处穷乡僻壤，还是身居闹市，邮政都力图提供价格低廉、安全方便的信函、包裹传递服务,为保障人民群众的通信需求起到了积极的作用。但是，随着时代的发展、社会的进步，社会对邮政服务提出了新的挑战，邮政的竞争对手不断强大，邮政隐藏的问题和矛盾也愈加突出，实行体制改革,走市场化道路,建立邮政自己的市场营销战略是大势所趋。本文以望城县邮政局为研究对象，通过运用SWOT理论，对望城邮政的优势、劣势、面临的机遇、挑战进行了深入分析，力求用先进的企业战略推动望城邮政企业发展。从外部发展环境来看:随着2008年长株潭城市群的稳步实施，在交通、配套设施等各个方面，都让望城获得了更大的发展空间，经济的发展，交通的便捷，生活需求的增多，首先带动的必定对邮政业务发展的需求。望城邮政作为服务型企业，在这样的形势下，更需要向着科技型、效率型和富有团队合作精神的企业转变，更需要居安思危，制定市场营销战略,作为邮政经济的关键点来抓。从内部环境来看:2008年，邮政体制改革顺利完成，邮政政企分开，实行公司化运营；2008年3月13日，望城邮政储蓄银行的挂牌成立，超百亿的邮政储蓄资金将为望城经济发展服务。2009年3月望城邮政速递物流公司并单独运营。这些进步，都标志着望城邮政企业体制改革进程迈出了实质性的步伐。从发展前景看：尽管望城邮政存在资费政策不灵活、运转效率不高等诸多问题。但与此同时，望城邮政还具有信誉度高、营业网点多、能力建设日益增强等明显优势，面对机遇与挑战，本文提出望城邮政要构建符合经济发展的新的发展战略,以此适应新的城市经济变化。邮政现状分析及战略研究，以往都是停留在单个层面上，如营销步骤、差异化管理、分配机制等，却很少有人根据城市经济的发展，市民需求的多样化为出发点，综合研究和分析如何制定邮政企业战略，这是本文的创新之处。本文认为市场营销中的许多理论，如“4P战略，蓝海战略，狼群战略”等理论与观点，都能很好的运用到邮政发展中来，笔者深入研究最新的市场理论动态，用科学的理论“武装”邮政市场营销工作，力求使邮政发展更具前瞻性与可控性。