企业战略就是企业从长期发展的角度，规划企业价值创造的一种方式。战略研究就是要制定企业的长期发展目标，为企业发展指明方向，并规定企业应该使用哪些要素来实现她的战略目标，并合理的发挥要素的最大作用。在企业战略制定中间使用PEST和SWOT分析方法，对龙威公司及虎门客运港的内、外部环境，自身的优势劣势，未来发展过程中所面临的机遇和挑战等进行全面细致的分析。通过建立五种竞争力模型，确定并分析虎门客运港发展过程中的最大竞争对手、潜在竞争对手、行业的新进入者、供应商以及顾客之间的关联和相互作用。进而制定出适合虎门客运港发展之战略方案。本研究采用理论研究与实际案例分析相结合的方式，以虎门客运港为研究中心，对虎门客运港的发展战略进行详细的探讨：1、综述了战略理论和战略管理的概念和含义，介绍了PEST、SWOT分析方法和五种竞争力模型，对企业战略制定进行了理论回顾。2、简单阐述虎门客运港的构成和经营管理现状，宏观分析虎门客运港的外部环境，从政治、经济及社会多个层面阐述制定虎门客运港发展战略的必要性和可行性。3、在综述虎门客运港的优、劣势的基础上，重点分析了虎门客运港的经营资源提出虎门客运港发展中面临的机遇和挑战，并对虎门客运港的经营发展能力进行了详细分析。4、通过研究分析，制定了虎门客运港的发展战略，确立了虎门客运港的愿景和使命。分析了虎门客运港战略目标的实现过程和方法，并根据虎门客运港特殊的产权结构及多部门监管的特点，阐述政府在港口建设和发展过程中所担当的重要作用，并努力寻求有效的政策支持。