改革开放30年来，我国民营中小企业取得长足的发展，在我国经济发展中越来越处于举足轻重的地位。　　自20世纪90年代以来，信息技术的突飞猛进、知识爆炸、全球经济一体化等等现象已经昭示了知识经济时代的来临。商品市场从短缺到过剩，卖方市场成为买方市场，竞争日趋激烈，这些都对抗风险能力较弱的民营中小企业的生存和发展提出了极大的挑战。面对这样的挑战，我国民营中小企业要如何“独善其身”，在危机中寻求出路，提高自己应对市场风险的能力便成了生存和发展的关键。在企业中，企业组织架构是一个企业的骨架和支柱，企业的基本权、利关系、运营机制都依托于企业组织架构而存在。本文就从企业组织架构的角度分析我国民营中小企业面临的问题，并尝试性地提出相应的变革思路和措施。　　本文采取“理论——实践——理论”的思路，首先从企业组织理论出发，梳理了组织理论从创立至今一些主要的理论。然后，本文集中探讨了在知识经济时代企业组织理论受到的新挑战，并在此基础上引入国内外对企业组织变革理论的系统回顾，指出目前关于企业组织变革的研究多侧重于规范分析，较少实证研究，而目前的实证研究中又多以大型企业为对象，对中小企业的关注较少，研究成果未必适用于中小企业。由此提出本文的研究重点，即我国民营中小企业的组织变革过程。　　在案例部分，本文试从作者就职的南京百市发展有限公司展开分析，梳理百市公司近几年来的组织架构变化，探寻和发现百市公司面临的新环境新问题以及相应的应对策略和方式。在此基础上，本文进一步分析百市公司当前组织架构存在的问题，并提出百市公司未来组织架构变革和发展的建议和对策。　　最后，根据案例分析的结果，本文提炼出一套我国民营中小企业组织架构变革的“两阶段”的整体思路，即第一阶段以信息化促进企业业务流程再造，同时辅以组织文化的变革、人员素质的提高等，从而形成组织架构变革的内在诉求;第二阶段以权力结构的调整、利益重新分配为核心，重塑企业组织架构。由此形成本文的核心思想。