改革开放近40年以来,通信行业一直保持着迅速的速度向前发展,成为了各行业之最。通信行业的若干次重组以后,以及近几年的3G,4G牌照的发放和业务功能的扩展,我们充分相信,在未来的若干年里,通信行业将继续以最高的发展速度向前发展。通信建设工程市场的竞争也会随着行业的发展而逐渐变得更加激烈,新业务、新技术的不断引入,将迫使对项目建设的质量、成本、进度、安全等方面提出了更高的要求,最终会迫使运营商不断提高项目管理水平。中国电信呼和浩特分公司的通信工程建设项目包含了绝大多数的工程项目,涉及了基础设施、网络设备等不同的方面,具有通信工程特有的特征,主要表现在工程量大、参建单位多等方面。工程建设的项目管理本身要求投资节约化、工期缩短化,同时保持高质量水准。不过,投资、工期以及质量三者是存在一定的矛盾的,不可能三者同时取得最佳。所以,为了强化项目整体的管理与营运能力,其工程部门应当增强工艺水准,做好技术规范的编制与执行,对项目执行流程加以整理,持续地强化项目管理能力。本文通过将现代项目管理工作贯穿于整个呼和浩特电信100G OTN(光传送网)网络建设中,提出呼和浩特电信将工程建设项目的全部过程贯穿于整个100GOTN网络工程建设项目中,对整个项目的立项、设计、施工、验收、后评估五个阶段进行细化,提出优化建议,来更好地面对和处理呼和浩特电信工程建设管理部门所面对的难题与困境,对项目工程建设流程进行梳理、加以规范,严格把握项目的工艺要求,为了项目工程按时保质完成提供基础条件。