六西格玛管理作为管理学中的先进管理系统获得了世界的广泛认可。目前世界上大部分优秀企业为了持续发展都在接触和实施六西格玛管理,而六西格玛管理自上世纪九十年代传入我国以来,我国越来越多的企业也开始认识到六西格玛的先进性,在企业管理中尝试应用和实施六西格玛,从而提高企业的核心竞争力。质量和效率是六西格玛管理在生产制造型企业中最关键的两个因素。我国企业自引入六西格玛管理以来,更多的是在制造业领域采用六西格玛管理以提高产品质量,而较少研究如何在建筑工程管理中应用。通过把六西格玛管理的DMAIC在建筑企业中建立,同时采用六西格玛的科学计算方式融合到产品生产标准中,不但可以判断出建筑工程生产中产品的优缺点,提高产品质量的稳定性,还能享有提高生产质量所带来的经济回报,更让我们看到建筑工程的产业化和标准化的可行。本文分析了建筑工程生产流程的特点,分析了我国建筑行业的现状,提出在建筑工程领域实施六西格玛管理的意义,同时通过列举具体的运作方式论证了实施的可行性。结合某建筑企业生产过程中,在其工程管理链条和设计管理链条应用六西格玛管理进行分析和优化。首先,通过对设计管理和工程管理过程的现状分析和企业管理目标制定了六西格玛项目的目标为实现项目标准化管理和优化产品线,同时提高现场生产效率,降低成本。然后,通过对不同项目,相同分部分项工程的工程管理工作和设计管理工作,进行数据收集并加以分析,判断出影响目标的关键因子：产品选用、设计优化以及生产工艺选用不准确。接着,通过运用六西格玛常用的数学方法进行数据推导,与旧的生产模式比较,改进关键因子带来的影响,成功提高产品质量,同时降低了成本。最后,分析了采用六西格玛管理后带来的经济效益,制定了后续相应的管控流程,以保证建筑产品的标准化的产期有效。