KT公司始建于1962年,是我国航空机载设备骨干企业之一。近年来,国防军工企业在国家政策的支持下,增长发展纷纷提速,其所在的航空工业集团制定了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,KT公司也提出了2020年挑战销售收入25亿元的远景目标。但是,KT公司近年的发展却不尽人意,“十一五”期间KT公司销售收入年均增幅仅为7.1%,近三年更是只有1.4%,不仅远远低于其所在集团公司的平均增幅,也无法支撑其自身的发展战略。更有甚者,由于经济低迷加上市场冲击,KT公司已现人才流失趋势,甚至出现了人才断层现象,其后果已渐显现。危机日渐进逼,痛苦或将来临!作为KT公司的管理者,我们必须回答：我们拿什么去赢得未来?本文选取了KT公司一项基本业务——传感器业务作为研究对象,运用战略管理的相关理论,在进行实证调查、数据收集的基础上,力求通过分析论证,为KT公司寻找到一条适应其总体规划的传感器战略思路。文章通过外部环境分析,从而发现KT公司面临的机会或者威胁；通过进行内部资源和能力分析,从而确认KT公司存在的优势和不足；最后通过SWOT分析和价值图分析,进而提出KT公司传感器业务的竞争战略和蓝海战略思路。文章同时还对该传感器战略的实施、评价和控制进行了一定的分析和论证,并提出了相应措施。在前述分析研究过程中,文章主要采取了理论与实践相结合的方法,运用的主要工具包括“PEST分析”、“五力模型”、“SWOT分析”,以及蓝海战略理论所特有的“战略布局图”、“剔出-减少-增加-创造”坐标格以及“四步动作框架”等。本文的架构包括五大部分内容。第一部分为绪论,主要包括研究对象、研究背景、研究目的、研究意义、文章结构等内容。第二部分是理论基础,主要对战略管理的一般理论、竞争理论和蓝海战略理论进行了详细介绍。第三部分是KT公司传感器发展战略因素分析,包括外部环境因素分析、资源与能力分析、战略布局图分析等三节。第四部分是KT公司战略的制定,包括SWOT分析、竞争战略选择以及蓝海战略探索等内容。第五部分是KT公司传感器战略的实施与相关问题研究,包括战略的适用性、可行性、可接受性分析,以及战略实施、战略控制等相关措施。本文的写作特点是以传统竞争战略理论为主线,结合蓝海战略理论进行适当补充。在军工及传感器行业迅猛发展的背景下,笔者力求通过本文的分析论证,给KT公司提供某些建设性意见和建议,为改变该公司的经营思路和模式进行适当铺垫。如果这些建议或意见能够被采纳,并最终为KT公司带来长期收益,笔者将感到莫大的欣慰。当然,战略管理的理论还在不断进步和完善当中,加之笔者水平有限,文章中某些论述、观点及措施仍然需要不断地完善和改进。