中央企业作为国有企业的组成部分,在国民经济和国家发展中起着重要作用,其既有一般企业的企业盈利性,又具有为国家、为社会公众服务的公共性。近年来,钢铁煤炭、有色金属等传统工业行业面临产能过剩、成本过高等问题,处于传统工业领域的中央企业面临激烈的市场竞争。当前正是进一步深化国有企业改革的时期,“三去一补一降”的供给侧结构性改革等政策相应出台,相应的,国资委也针对中央企业业绩考核出台了相关政策,中央企业管理者逐渐认识到业绩考核在企业管理中的重要作用。本文以ZLGF公司为研究对象,结合国内外对于企业业绩考核的理论和研究成果,对ZLGF公司现有的经营业绩考核体系进行了研究,按照业绩考核流程,从考核对象范围、考核指标设置和计分规则、考核结果沟通与反馈、考核结果运用四大方面进行了详细分析,结合国资委颁布的相关经营业绩考核办法,找出业绩考核体系中存在的主要问题,结合企业内外部条件,针对存在的问题提出相应的优化建议。通过对ZLGF公司经营业绩考核体系的研究分析,发现了如下问题。第一,企业业绩考核指标设置存在缺陷,一是公司没有经济增加值指标来考核企业在维护所有者权益和国有资本保值增值状况,二是管理类指标等非财务类指标仅考核内部业务流程,缺乏对客户和学习成长等层面的考核;第二,考核结果沟通和反馈不够全面,没有在整体员工层面建立良好的业绩考核氛围;第三,考核结果运用不充分,缺乏内在薪酬和长期薪酬激励,薪酬管理委员会组织不健全。针对上述问题,在分析企业内外部环境条件的基础上,提出了如下优化建议:第一,增加并完善经济增加值指标,对考核目标值进行动态调整,增加指标调整项目,采用差异化资本成本率,引入EVA相对比率指标,加强EVA与全体员工的联系;第二,运用平衡记分卡完善非财务类指标,结合战略地图增加非财务类指标中对于社会责任、客户和学习成长方面的考核;第三,强化考核沟通与反馈的全面性,实施活动建立良好考核氛围;第四,优化业绩考核结果应用,兼顾外在与内在薪酬,建立奖金池,建立中期任职评价制度和股权激励等以突出长期激励作用,健全薪酬委员会的作用发挥。