2014年,随着国家对房地产行业一系列调控政策的出台,房地产投资增速显著放缓,无论是销售面积还是销售金额出现同比大幅度下滑,房地产行业已形成多个大型集团公司寡头竞争的市场格局。实践证明,项目制管理较之于直线型管理,在管理效率及效能上更胜一筹。本文以XAJH地产公司标杆项目SJC为案例,根据目前绩效管理现状,结合项目制管理理论,通过文献研究、调研、案例分析、访谈等方法,运用目标管理法及关键绩效指标法,以SJC项目为试点,通过明确组织目标、完善组织架构、开展岗位分析及编制岗位说明书、优化业务流程,进而进行绩效管理方案的设计,经过试运行、再改进,最终探索一种基于项目制管理理论,同时充分结合项目实际运营情况的绩效管理模式与方法,包括主体方案、辅助系统及保障体系的设计。旨在通过这一绩效管理体系的设计,不断改善与健全XAJH在项目制管理绩效方面的探索与研究,能够对JH集团其他以项目制运作为基本单元的城市公司提供很好的借鉴作用。