中国共产党第十九次全国代表大会上习总书记提出绿水青山就是金山银山的“两山论”,自此环保行业迎来了发展的小高潮。随着环保行业的发展和环保技术水平的大幅提升,ZLH公司也把握住了机会,在这股环保浪潮中逐步发展壮大。但在公司经营的过程中,也逐步的暴露出了一些问题。例如公司技术储备不足、管理体系落后、薪酬体系欠缺、产出效率不高等。这些问题已经越来越明显,到了让公司必须重视的阶段,继续的忽略公司将无法在环保市场上保持可持续的发展。ZLH公司在环保市场占有的份额越来越大,蛋糕在做大的同时,也需要分配好它。ZLH公司这些年发展的成果,急需要一套积极的薪酬体系来与之匹配,做好薪酬体系配套建设,维护核心技术员工的权益,以便让公司在环保行业未来的发展浪潮下能持续稳定的前行。本文的研究以薪酬体系优化为研究方向,先介绍薪酬理论相关知识,然后介绍ZLH公司的现状薪酬情况,根据现状薪酬情况进行调查统计和分析,并根据调查统计和分析的结果提出系统性的薪酬优化方案,在对方案实施过程提供配套的保障措施,最终再分析得出结论。为了保证ZLH公司在环保领域中可持续发展,首先要对薪酬体系进行系统性的理论研究,然后科学的分析ZLH公司的核心技术员工的现状薪酬方案,并对现状薪酬体系进行调查,并分析调查出的问题,在分析问题的基础上提出薪酬优化的改革方案。同时提出的薪酬优化方案的配套保障措施。最终服务好公司并为公司核心技术员工提供良好的薪酬保障,同时也给公司提供留住核心技术员工的人才保障,为ZLH公司在环保的浪潮中保驾护航。本文主要采用了问卷调查的方法来研究ZLH公司的薪酬体系,同时辅以实地访谈法的方法来对薪酬体系优化研究进行补充。利用理论所学的知识对ZLH公司的现状,以及核心技术员工薪酬方面存在的问题进行调研分析和总结,并依据核心技术员工对现有薪酬的看法再进行深层次的原因分析。并在此基础上提出薪酬体系优化的基本思路。通过论证,本文得出以下一些基本结论。即优化薪酬体系措施主要通过优化原有的薪酬要素、提出薪酬配套机制的建设意见、增加实施过程中的有效沟通。从以上三方面来实施及保障ZLH公司核心技术员工的薪酬优化。