由于我国企业“走出去”方针的进行以及我国经济的转型发展,中国越来越多的公司进行了跨国并购。一方面,融资的成本在随着世界经济运行速度的减缓而变得越来越低。并且,如今中国经济也在转型的阶段,各个产业都在加紧提升整合的速度,公司为了能够保持良好的发展需要探寻新的利润增长点,这时并购就成为发展的一个方式。另一方面,中国的政府更倾向于经济的多样性发展,因此有的公司就把海外市场作为发展的另一领域。在传统的方式下当现金数目无法满足需求时,杠杆收购就能够解决这个难题,这种并购方式十分新颖,却也存在着高风险的问题。总之,本文研究的问题是基于杠杆收购的企业在跨国并购中的财务风险研究,并针对各阶段风险提出相应的防范措施,以供以后有类似情况的企业参考。以跨国杠杆收购的相关理论为基础,本文通过多种方法研究分析如何管理跨国杠杆并购过程中的财务风险。首先文章仔细阐述了杠杆收购以及跨国并购财务风险的概念、特征等内容,并针对跨国并购过程中的不同环节将跨国并购财务风险分为四大类,深入研究分析这四类跨国并购的财务风险。其次文章通过定量评价方法中的层次分析法,模糊综合评判法,以及定性评价方法中的专家打分法,选取恰当的跨国杠杆并购财务风险影响因素测评指标,确定指标权重,并构建了跨国杠杆并购财务风险测评体系。再次本文研究的对象是西王食品杠杆并购Kerr公司,在对西王食品并购情况有着比较了解的前提下,认真测评此次跨国并购的财务风险,并且对西王食品此次跨国杠杆收购财务风险中呈现出的问题进行细致的研究,最后根据案例分析出企业应如何防范跨国杠杆收购财务风险。通过研究这个选题,结合典型案例,可以让企业能够更加清楚地认识到收购方在跨国杠杆收购中要经历的风险与挑战,并提醒公司要注意杠杆并购过程中相关的问题,提前做好预防风险的准备。同时,能够给一些企业在海外杠杆收购领域带来可以借鉴的经验与教训,为其提供新的思路及方法。