水利工程项目本身的特点决定了发生风险的概率很高。要想尽可能的避免和减少风险发生带来的损失,就必须建立一套完备的风险管理体制。然而,风险的量化是一个很关键的环节,本文对风险控制理论及识别方法、影响风险因素及应对措施、风险预警等方面做了详细阐述,在阅读文献资料和参考相关书籍实例的基础上,作者以水利工程全生命周期中三个过程的三个简单资料为例,并结合现场施工工作体会,取得了如下研究成果：1)根据道德风险模型、模糊评价法和博弈理论,在只知道简单投标报价基础上,通过专家模糊评价法,针对投标过程中存在的中标价格道德问题,提出了激励机制,考虑双赢的情况下确定中标单位,最大限度规避投标阶段道德风险。2)针对经典PERT网络的假设和计算结果的偏差,分析了它存在的缺陷,提出了对PERT网络模型的修正,从三种不同交点交汇方式的角度,对关键线路查找进行重新定义和确定。并且根据三点法确定的工序网络图,计算得出工程的完工风险概率,对业主以及施工单位确定工程的进度计划提供了直观的依据。3)首次将一次二阶距法与敏感性分析法相结合,通过实例计算出运营期的风险概率,并定性分析运营期收益经济可行性。本研究成果对水利工程风险防范与应对,有一定的工程应用实际意义和参考价值。