改革开放以来,随着我国经济的快速发展,建筑行业取得了长足的进步,产值不断攀升,管理水平不断提高,建筑企业工程项目成本管理的研究也不断进步。但随着现阶段房地产行业的低迷、部分产业产能过剩、国家对“楼堂馆所”建设的控制等建筑行业发展的宏观环境和产业环境的变化,建筑企业的发展也逐步放缓,建筑企业之间的竞争日趋激烈,工程项目成本管理中存在的问题也日益凸显,对于建筑企业来说工程项目成本管理改进显得尤为必要。笔者结合自身工作的理论和实践,在对建筑企业工程项目成本管理基本概念介绍的基础上,着重阐述了对建筑企业工程项目成本管理影响较大的工程项目生命周期理论、财务预算管理理论和标准成本理论。结合八冶公司的实际情况和工程成本管理体系,在调查研究的基础上,指出八冶公司在成本管理中存在的主要问题。结合八冶公司工程项目成本管理中存在的问题,提出八冶公司增强工程项目成本真实性、落实工程项目成本核算配比原则、加强工程质量安全成本管理、落实工程成本管理责任、增强工程成本的预见性,加大奖惩力度的成本管理改进措施。通过八冶公司承建的金昌市展览馆工程和金昌市检察院综合服务楼工程两个案例,结合工程项目管理项目理论,指出相应的借鉴意义和改进建议,以对建筑企业工程项目成本管理改进提供改进方向。