随着国家医药卫生体制改革工作的进一步深化，公立医院改革已从局部试点开始全面推进。公立医院作为这项工作的主体，如何在医药卫生体制改革中发挥国家队的作用，如何在解决和改善医疗卫生领域突出问题中充当主力军和排头兵，其自身的改革与发展则成为了首要问题。西北医院作为一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的大型综合医院，在这几年的建设中取得了一定的成绩，但横向比较与当地一些同类医院还存在一定差距，最突出的问题是快速发展的各项工作与整体环境制约之间的矛盾日益加剧，要求得生存及长远的发展就需要发掘和利用现有的市场资源，调整和部署新的发展策略，突破改革中的瓶颈，用战略管理的思想来经营医院。在阐述研究概况及整合发展战略相关理论的基础上，本文根据西北医院的具体情况，对其外部所处环境及内部条件进行阐述，运用战略要素评价、SWOT矩阵对西北医院所面临的优势与劣势、机会与威胁进行分析，对西北医院内外因素进行匹配以形成备选战略并对这些战略进行分析、评价，最终选择扩张战略为西北医院未来发展战略，采用差异化战略、成本领先战略和集中化战略为企业获取竞争优势，并从质量、成本、创新、文化、品牌和人才等方面提出实施措施，从质量控制、绩效管理和财务控制三方面制定实施保障方案来确保战略顺利实施。本文希望通过对西北医院发展战略的讨论研究，对大型三甲医院发展战略的制定提供有益的参考。