随着国民经济的快速发展,木材加工业也得到了持续快速发展。目前,木材加工行业主要呈现出三个特点:企业数量多,龙头企业数量少,产品同质化现象比较严重;木材加工企业正在由粗加工向深加工方向转变,高附加值产品的竞争力更高;木材加工企业可能会遇到资源、环境等挑战。总的来说,未来木材加工行业的市场竞争更加激烈,加工企业需要提升自身竞争力,才能在市场上生存。实践证明,当今企业之间的竞争在很大程度上表现的是战略的竞争,企业拥有适合自身发展的竞争战略,对于提升企业市场竞争力具有很大的作用,甚至关系到企业的生存。H公司是山东省的龙头企业,也是山东曹县的经济支柱。但H公司在经历了快速发展之后,目前处于发展停滞期,无法进一步发展。本文的研究有助于H公司充分认识内外部环境,利用外部机会和自身优势资源,避开外部威胁和自身弱势,制定出科学的竞争战略。对于H公司来讲,快速发展带来的瓶颈,在同行业企业中具有一定的代表性。对H公司竞争战略的研究,不仅可以为H公司核心竞争力的提升提供有益的建议,还能为木材加工企业的进一步发展提供思路,具有重要的现实意义。本文采用案例分析法、文献研究法、调查研究法等研究方法,选择H公司作为研究对象,基于竞争战略管理理论,运用PEST模型、五力分析模型、SWOT模型等战略分析工具,对H公司的内外部环境进行了全面分析,确定了H公司的企业战略SO增长型战略,为实现公司的增长型战略,通过分析确定了 H公司的竞争战略应当选择差异化竞争战略。最后,确定了 H公司差异化竞争战略实施的前提条件、实施目标,要想实施差异化竞争战略,主要通过产品、形象、渠道、服务等方面来实现。并提出了具体的保障措施。本文研究主要是为H公司选择竞争战略提供合理的建议,提高H公司的竞争力,同时确保战略的实施。