汽车市场中的国内自主企业近些年发展迅猛,同时也面临着WT0全线解禁带来的严重考验。若要汽车竞争力有所提升,离不开汽车内饰品质的提升。我们在研究汽车内饰生产系统时,除了运用内饰管理、内饰设计、内饰生产这三大基本理论,大部分都要依靠计算机系统来获得相关数据,并结合统计学理论知识,重点分析内饰生产中影响质量的因素,并结合实际情况进行有效改进。本论文分为四大部分。第一部分为文献综述部分,介绍了论文研究的背景、相关理论、金兴汽车内饰简介。第二部分主要介绍了精益生产、VDA开发工具、六西格玛管理等理论在产品设计开发阶段及公司实际生产中的应用。第三部分详细介绍了六西格玛中的DMAIC方法在Minitab软件中如何与生产工艺的各个参数间的分析改进,并在此基础上提高了关键零件的产品合格率30%,从而为公司节约了成本和提高了客户的满意度。第四部分为结论,总结了统计过程控制方法在生产降本层面上起到了关键的作用,操作者应采取的措施；另外,通过引进国外先进的管理经验,学习和提炼出适合中国国情的管理流程,从而使公司飞速发展,成为宝马、奔驰等高端客户的供应商,进而在今后激烈的竞争市场中立于不败之地。