以厂网分开为标志的电力体制改革第一阶段完成之后,电网集团仍然属于国家垄断经营的中央企业。在作为垄断企业的电网企业集团中,系统深入的分析电网企业的效绩形成的内在规律和影响因素,建立起一套适合电网企业特性的、易于操作和管理的效绩评价体系,对于加强电网企业的经营效益,控制购、售电过程的耗费,督促电网企业承担相应的社会责任,是十分必要的。本文运用战略效绩评价系统支撑理论,通过对电网企业宏观环境、行业环境和内部因素的研究,对省级电网企业内部战略效绩形成的过程和影响因素进行分析,将效绩评价纳入省级电网企业整体战略管理的全过程。同时,基于电网企业效绩评价的特点,提出了电网企业内部战略效绩评价的构建步骤,探讨了评价指标选取,指标权值和评价标准的确定以及评价计分方法的选择的思路和步骤。最后,结合某电网企业的实际状况,利用本文所提出的方法对该电网的效绩评价状况进行分析和评价。从而为实现电网企业的整体战略目标,改善省级电网企业及其下属供电企业整体效绩水平提供有效的理论依据和方法手段。