改革开放以来,我国铁路发展取得了很大成绩,但随着国民经济的持续快速发展,人民生活水平不断提高,经济社会发展对铁路运输能力和运输质量提出了更高的需求,铁路的发展,仍然赶不上国民经济不断发展和人民生活日益提高的客观需要。铁路运输至今仍相当程度地制约着国民经济的快速发展。昆明铁路局作为铁道部直管的18个铁路局之一,地处铁路网末梢,铁路网在布局上形成了少、偏、差的格局,条件相对比较困难,各类人才极其匮乏,远远不能适应铁路跨越式发展战略的需要。此文通过对昆明铁路局人才绩效考核评价体系的研究,提出加强对铁路各类人才的研究、管理,改变以往单凭经验进行选人、用人的传统管理方式,充分发挥他们在铁路现代化建设中的积极性和创造性,为昆明铁路局的发展提供坚实的人才保证。本文第一部分即绪论部分对立题的研究背景、研究依据和意义进行了阐述;第二部分即人才绩效考评相关理论部分对包括绩效考评(人才绩效考评)的含义、绩效考评(人才绩效考评)的作用、内容、方法、流程等相关知识进行了分析;第三部分即现状调查与分析部分从昆明铁路局的概况、组织机构及人才考核评价的现状、存在问题入手进行了一定的剖析;第四部分运用相关理论设计出一套适合昆明铁路局的人才绩效考核评价体系;第五部分对该体系存在的问题和不足进行了总结和展望。需要说明的是本文所作的仅只是从理论层面上对昆明铁路局的人才绩效考核评价机制的设计进行了一定的思考,该人才绩效考核评价机制是否有价值要在现实的工作实践中得到检验。现在,铁路改革的力度越来越大,随着路局直管站段、生产力布局调整、党群部门精简、高效等改革举措的出台,对铁路各类人才的要求越来越高,因此,面对新形势、新背景,也给昆明铁路局人才绩效考核评价体系研究带来了一定的契机,希望本文能给有关的职能部门和领导提供一些借鉴和有益的参考。