本文深入了解了国内外有关项目管理的理论,同时对业务流程再造的理论和相关应用案例进行探索,在此基础上,依据T公司的实际管理案例,针对工程项目管理过程中的部分工作流程,就如何进行业务流程再造进行了研究和探讨。本文首先综述了研究意义、相关业务流程再造的概念和发展、当前工程项目管理的现状,针对T公司项目管理过程中出现的问题,在借鉴实际案例实践经验的基础上,通过对T公司的某医院智能化项目中流程案例分析,总结归纳出项目管理过程中进行业务流程再造的方法。采用ERP管理软件的方式,可以有效对业务流程实现优化。在工程项目实施过程中,智能化系统集成公司的各项工作流程可以通过信息化手段(ERP)缩短沟通时间、提高工作效率、减少失误、降低项目施工成本。可以通过项目经理责任制的执行,对材料采购流程、施工工艺流程、项目部报销流程等业务流程进行流程再造,提高项目团队的工作积极性,充分发挥项目团队的能力。通过项目施工过程中的变更、索赔等方式,提高项目的收益。