自从我国实行改革开放之后,我国的经济取得了突飞猛进的发展,各行各业都为我国的经济增长和社会就业做出了突出贡献。特别需要指出的是,中小型民营企业在我国企业中已经举足轻重,其数量已占全国企业总数的98%,生产总值也已达GDP总量的60%,贡献巨大。随着知识经济时代的到来,人力资源成为企业是否具有核心优势和竞争力的重要标志,并被逐步推上了更受瞩目的高度。而作为人力资源的重要组成部分,薪酬已成为中小型民营企业稳定人才、激励人才和吸引人才的关键。因此,根据自身的实际和特点设计一套既科学合理,又具有激励性和竞争力的薪酬体系,成为中小型民营企业可持续发展面临的重要问题。为找出适合我国中小民营企业发展所需的薪酬体系设计理论依据,本文首先对薪酬理论基础中较前沿的研究文献进行了梳理;其次,对案例企业A公司目前的薪酬体系进行了解和诊断,分析存在的问题及原因,结合相关理论依据,提出优化策略,为A公司薪酬体系的再设计提供基础;最后,根据A公司的发展战略和现实情况为其重新设计了薪酬体系,新设计的薪酬体系不仅完善了薪酬管理制度,还在原有薪酬结构的基础上进行了优化完善,并增加了宽带薪酬设计,使得新的薪酬体系更具有激励性、公平性和科学性,这均有利于A公司开展薪酬管理工作和公司的长久发展。