我国汽车零部件产业具有区域集中度较高的特点,而且基本都在整车生产基地附近,目前已形成六大汽车零部件产业集群,分布于东北、京津冀、中部、西南、珠三角及长三角。在低附加值零部件领域,我国汽车零部件企业较为集中且分散重复,因此低端市场的竞争较为激烈,而且在我国关键汽车零部件领域占据主导地位的大多是跨国汽车零部件供应商,跨国企业为降低成本将生产环节迁移,而我国汽车零部件市场要获得优势继续发展,就需要对大型零部件企业的成本和质量提出要求。面对如此的经营环境,作为汽车零部件制造企业需要通过适当的方法实现对成本的管理,扩大企业经营规模,最终实现企业利润增长的目标。目标成本法是起源于日本制造业的成本管理方法,以根据市场调查得出的价格为基础进而确定产品的成本,确保预期利润的实现。本文以FTYQ汽车零部件有限公司作为研究对象,在确定文章的研究背景以及研究意义的基础上,通过对国内外文献的阅读逐渐明确研究的内容及思路,研究方法为文献综述法以及案例研究法。而后,首先对成本管理以及目标成本法的相关理论知识进行基本的介绍;其次,对FTYQ汽车零部件有限公司概况以及企业运用目标成本法之前的成本管理现状进行介绍,主要从企业价值链的各个环节进行展开描述,而后分析企业目前成本管理中存在的主要问题;再次,将目标成本法引入FTYQ汽车零部件有限公司,结合案例研究企业成本管理的优化措施,包括总体思路、设计原则以及从实际生产经营中的的设计、采购、生产、销售以及最终的成本评价环节的具体过程;最后,介绍应用目标成本法进行成本管理的保障措施以及本文的结论与展望,希望能够为其他类似企业成本管理提供参考。