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受运行安全指标要求高、项目投资规模大、建设周期长以及核心技术瓶颈限制等因素影响，目前我国核电在整个国家电力供给中的贡献有限，2013年核电发电量占全国发电量的比重仅为2.05%。而受2011年日本福岛核事故影响，我国核电新项目审批一度陷于停滞状态，直到2012年10月国务院常委会再次讨论通过了《核安全规划（2011-2020）》、《核电中长期发展规划（2011-2020）》，提高核电建设准入门槛，要求新建核电机组必须符合三代安全标准。作为清洁高效的核能源再次成为我国能源领域发展的焦点，AP1000核电依托项目和由其技术而衍生转化的内陆核电站都进入了新的高速发展阶段。设计管理水平作为项目管理的一项重要内容，其对核电工程质量、建设效率以及核安全的重要性日益凸显，国内外关于优化核电项目设计管理的研究亦开始日渐丰富。本文运用理论分析法、对比分析法、图表分析法等相结合的研究方法，以特殊建管模式下的PZ核电项目的设计管理工作为主要研究目标，简要介绍了项目管理的相关理论之后，对现阶段国内外核电工程建设的设计管理模式进行了整合罗列和对比分析。随后对我国最新三代核电--AP1000核电技术的依托项目以及国内首批内陆核电项目--PZ核电项目的内在联系进行简要阐述，并对其各自设计管理的现状及存在的问题进行了分析。并在此研究分析的基础上，针对目前PZ核电项目设计管理的现状、存在的问题及分析，提出了构建新的项目设计管理组织体系，引入项目设计管理工作的新方法与措施，给出了对PZ核电项目设计管理工作的探索与建议。本文进行了上述问题的研究和探讨，通过对设计管理过程中各相关方的角色及定位进行分析，建立顺畅、高效的沟通渠道，形成以业主方设计管理为核心的特色管理，真正发挥项目业主的管理职能和作用；剖析PZ核电项目设计管理重点和难点，提出切实有效的管理措施和建议，探索出适合于PZ核电项目设计管理措施和方法。并希望对未来国内同类核电工程建设提供一些宝贵的经验和思想借鉴。