随着大型、特大型工程项目的增加，建设项目的工程承包向国际化、多元化发展，大型工程总承包项目的管理形态在特征上趋向于两个方面发展，即一方面因行业关联度扩大、涉及地区变广、项目规模日趋庞大等对项目管理水平要求越来越高；另一方面，地区保护主义日益盛行、市场准入限制增多使项目面临的风险越来越大。因此，为更好的整合资源，获取更大的竞争优势，项目承包商以联合体经营的形式日益增多。相对于一般的项目管理，联合体总承包项目有着更多、更复杂的管理界面，为了保证预期战略目标的实现，我国的工程企业在参加项目联合体时应建立完善的评价体系，采用科学的方法进行决策，避免失去本应得到的利益或遭受不应有的损失。　　 本文系统论述和分析了工程项目联合体组建的影响因素，运用DEA模型对联合体的组建对象进行了研究，并把模糊综合分析方法运用于联合体的风险管理。其中，第一、二章分别陈述本文的选题背景及研究意义，介绍了相关的国内外研究情况；第三章系统分析了工程项目联合体组建时需要考虑的因素和联合体组建的步骤，并提出了用带灰色关联约束锥的DEA模型方法选择联合体组建对象；第四章提出三种基本的工程项目联合体承包模式，包括优势互补型、本地化经营及业主需求型和风险规避型联合体，并对三种模式的定义、优缺点、使用范围等进行了详细论述；第五章按非实体性项目总承包联合体和实体性项目总承包联合体分别剖析了工程建设项目总承包联合体的组织形式及主要法律关系；第六章根据工程项目管理实践对联合体的合作方、联合体的组织机构及人力资源、联合体协议、联合体合同和财务管理，以及联合体内的文化差异等工程项目联合体管理的关键控制要素进行了总结；第七章分析联合体在运作中存在的风险管理问题，识别联合体面临的主要风险类型，并运用模糊综合评价方法对风险程度进行评价，提出了工程项目联合体总承包主要风险的应对措施。最后，采用案例分析方式，分析中方工程公司在联合体执行总承包项目过程中得到的经验教训和联合体组建过程中的关键控制要点。