NDJ公司是一家从事军事电子装备研发、制造的大型高科技企业，其主要产品目标探测设备结构复杂、技术含量高，占据国内60％的市场份额。随着近几年任务量的不断增加，产品研制周期越来越短，NDJ公司的生产能力及传统生产管理模式已成为NDJ公司任务完成的瓶颈。因此，开展针对NDJ公司研制生产过程管理模式的研究，建立科学的、高效的生产管理流程是非常迫切的。　　 生产管理模式优化必须依据或借鉴先进的生产管理理论和管理理念。本文中介绍了一些常见生产管理理论，如生产模式分类及管理特点、业务流程再造(BPR)理论、JIT及精益生产管理模式以及企业资源管理(ERP)等，这些生产理论和概念将为NDJ公司的生产管理模式优化提供理论支撑。　　 NDJ公司产品品种多、产品复杂，属多品种、小批量生产形式，制造模式订单制造、订单设计、订单装配等，是生产管理最复杂的制造模式。本文采用制造业中常用的建模工具IDEF建模工具建立NDJ公司生产管理系统的IDEF0模型，通过对IDEF0功能模型的分析，找出NDJ公司现行生产管理中存在的问题。　　 NDJ公司生产管理中主要存在如下几个方面的问题：1)计划管理中缺乏编制计划的准确输入、没有主生产计划，没有进行产能平衡；2)生产计划与物资供应计划的相互孤立，经常存在自制件等外购件，外购件等自制件的情况，造成产品整体计划的拖期；3)批次管理的不规范，每个批次都从新开始，不考虑上一批次的继承性；4)没有完全的计划体制，缺乏车间作业计划，因生产管理部门下达生产计划只有完工计划，使车间的计划实际处于无序状态；5)盲目的批次概念造成生产现场及库房大量的“多于物”无法处理，造成极大浪费。　　 针对NDJ公司生产管理现状中存在的问题，NDJ公司生产管理模式优化基本解决思路是淡化研制与批产的界限，从型号研制开始就按正式生产模式统一安排生产。优化的重点是解决生产数据的不规范，加强计划部门、工艺部门、物资部门之间的协同，并推行计划网络图及MRP计划管理模式，增加主生产计划，建立统一的计划管理体制。　　 优化后的NDJ公司生产管理模式仍然采用IDEF0流程分析建模工具进行描述。优化后的生产管理模式中重点加强了生产过程数据规范性控制，使计划的指导性、准确性大大加强；通过增加主生产计划以平衡各项资源；通过统一计划管理体系，实现自制件计划与外购件计划的匹配以及车间计划的有序控制。　　 要使NDJ公司生产管理模式优化得以实施必须要有设计、工艺、物资等环境条件的支撑。实行DFM设计、促进工艺数据的稳定，提升物资的供应能力是重点。　　 当然，导入ERP系统也许是解决NDJ公司生产管理问题的最终出路。实现设计-采购-生产的集成，适应研制和批产的计划管理、MRP和MES的无缝集成是NDJ公司推行ERP需关注的重点。