随着公司治理理念在全球范围内普遍推崇,越来越多的公司开始意识到内部审计的重要性,认为它是实现企业价值增值的有效途径,通过加强内部审计可以完善组织内部控制、优化公司治理流程等。因而,理论界和实务界开始将研究焦点转移到内部审计相关问题上。同时,随着内部审计问题研究的深入,社会各界开始关注内审部门及其人员如何有效完成内审工作,如何提高内部审计对企业的贡献等问题。企业内部审计绩效评价问题逐渐成为一个新的研究热点。本文基于国内外研究成果,利用平衡计分卡模型对案例企业HLXM公司内部审计绩效评价问题进行了较为系统的研究。由于我国内部审计绩效评价问题提出的相对较晚,并没有形成比较成熟的内审绩效评价体系,大部分企业也没有建立完整的内审绩效评价系统。为此,本文首先介绍了相关理论,包括内部审计绩效评价的含义以及传统的内审绩效评价方法。同时,引入了绩效管理工具平衡计分卡模型,介绍了平衡计分卡的框架、特点,阐述了平衡计分卡理念在企业内部审计绩效评价中的适用性和优越性。平衡计分卡的优越性和精确性正满足内部审计绩效考核的需要,也有助于企业战略目标的实现。其次,本文介绍了案例企业HLXM公司内部审计绩效评价的现状及问题,并系统地分析了该公司内审绩效评价存在问题的原因。接下来,利用平衡计分卡模型在HLXM公司构建了新的内部审计绩效评价体系。新的体系充分考虑了公司的特点及公司内部审计的特征,从财务维度、客户维度、内部审计流程维度和学习与成长四个维度出发,设计了符合自身要求的关键绩效指标,再使用层次分析法确定了各个指标的权重,得出了量化的绩效评价结果。最后,本文介绍了HLXM公司基于平衡计分卡的内部审计绩效评价体系的实施情况,说明了实施中应注意的问题。基于平衡计分卡的内部审计绩效评价体系的实施是一个动态地、不断修正的过程。