“人”作为企业发展的重要因素之一，是众多资源的第一位。尤其是企业的核心员工，在很大程度上直接决定着企业的兴衰。近几年，随着企业人才观的转变，加剧了市场对核心人才的争夺。我国的煤炭资源十分丰富，在相当长的历史时期内，煤炭产业都将是国民经济的重要组成部分，因此研究煤矿企业核心员工的激励问题，显得意义重大。在过去的几年里，为了响应加快资源型地区的产业结构调整以实现经济可持续增长的政策，煤炭企业掀起了企业兼并、重组的浪潮，从而使得煤炭资源得以整合，煤炭产业集中度进一步提高，煤炭大企业、大集团不断涌现。企业的扩张增加了对技术人才、管理人才的需求，使得人才争夺战愈演愈烈。本文以国有煤炭企业核心员工为研究对象，采用查阅相关资料，了解国有企业核心员工的定义，确定国有煤炭企业核心员工因素评分法和能力评估法；采用调查座谈方式，对国有煤炭企业核心员工工作期望值和离职原因进行分析，分析出国有煤炭企业核心员工激励机制存在的主要四项问题；根据激励相关理论提出完善核心员工激励机制建议，并选择在煤炭企业中比较具有代表性的兖矿集团，介绍采取核心员工的机制措施。