人才是企业发展的核心,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已转化为人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、充分调动员工的工作积极性,已成为企业面临的重要课题。企业对外具有吸引力,对内具有公平性的薪酬体系,是吸引人才、保留并发展人才的重要手段之一。因此,如何设计和实施合适的薪酬体系,对企业具有重要的现实意义。T国际检验检测公司是一家总部设在德国慕尼黑的国际检验检测公司,从事产品检测业务并广泛服务于各行业各领域。随着公司不断的发展壮大,原来的薪酬体系存在的诸多问题日益凸显。为保障T公司的持续发展,提高企业的管理水平,为企业战略发展提供有力支撑,作者对T公司的薪酬体系进行了规划和设计。本文将从作者在T公司薪酬设计的过程中所遇到的问题出发,分析T公司薪酬体系现状、问题和原因,并结合T公司的企业战略和企业文化,系统科学地考虑各项因素,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的发展起到重要的制度保障。本文所提到的T公司是一家国际型的跨国公司,同众多的在华外资企业一样具有雄厚的财务支持、良好的市场口碑及优秀的企业文化。因公司高层一直偏重于公司业务的发展而忽略了人力资源管理,致使企业的薪酬体系一直未能健全,从而给企业带来了诸多显性和隐性问题。本文基于T公司的情况,设计了一套对内具有公平性、对外具有吸引力的薪酬制度。同时结合公司的奖金、福利等各项辅助制度以激励员工,增强员工对企业的归属感、提高员工满意度、加强员工对企业的认可,从而达到了充分调动员工工作积极性、打造企业核心竞争力、提高企业综合实力的目的。