随着中国经济增速回归中速、中国的增长结构调整、关键要素成本持续上升、中国人口老龄化问题日益凸显等新常态的出现,给发展中的中国提出了艰巨的命题,同样赋予企业更深的考验。企业如何在经济环境巨变的情况下调整发展战略,适应时代的发展,占据战略至高点,是十分有必要和有意义。论文综合运用了现代管理学中战略管理的发展战略理论、多元化发展战略、一体化战略等管理学理论开展研究,通过对YD公司的行业宏观背景分析、企业内部资源分析,理论结合实践,为经济新常态下YD公司发展战略制订提供科学而客观的决策依据。企业发展战略是企业战略的一个研究分支,主要探究的是企业发展、壮大、成长历程中,企业基本性、整体性、长期性的谋略。具体可以定义为:企业为了获得长远稳定的发展及竞争优势,整合企业资源,对企业发展目标达成的途径和手段的整体谋划。论文的主要内容概述如下:第1章主要是对本论文研究的开展做出说明。第2章对发展战略的国内外研究的理论进行了梳理。第3章分析YD公司面临的宏观环境,回顾YD公司的发展,详尽的探究了企业内部环境,并运用SWOT进行整体剖析。第4章在第3章分析的基础上,并结合战略集群等理论,对YD公司后期发展战略的制定与实施提出对策建议。第5章提出YD公司战略实施的保障措施。主要从三个方面展开:财务信息、企业文化和人力资源。主要期望能够整合YD公司的内部和外部资源并积极应对YD公司的外部压力,获得YD公司自身的竞争优势地位,使YD公司长远发展。第6章主要对全文的研究内容进行总结并提出研究展望。