供应链管理是二十一世纪企业竞争的有力手段,对采购、销售、库存、物流等实施科学的管理可以使企业以最低成本,实现最大的利润。面对互联网+时代的到来和国内经济下行的压力,国内传统零售企业面临前所未见的新环境。A公司作为传统零售连锁的典型代表,既迎来了机遇,也迎来了挑战,其现有的供应链管理模式虽然仍能维持企业的生存发展,但在应对日益激烈的商业竞争和瞬息万变的商业环境时,未免显得后继乏力。本文通过以A公司为例,分析于在“互联网+”趋势之下,零售连锁企业如何通过优化供应链管理来创造价值,提升竞争力。笔者从A公司供应链的供应链现状、供应链管理模式、供应链库存和物流支撑以及供应链绩效考核等角度入手,结合所学的供应链管理方面的知识,以定量和定性相结合的方法对A公司供应链进行了翔实的分析研究,梳理出该企业供应链管理存在的问题和不足,认为在当前环境下,该公司供应链在电子商务环境下竞争力、物流支撑能力、供应链失调等方面存在相当程度的缺陷,提出了改变落后观念,聚集人才资源,强化电商环境竞争力,增强物流配送能力,降低牛鞭效应负面影响等措施来对A公司供应链管理进行优化。