伴随着全球经济一体化进程的发展和技术的逐步前进，服装零售企业面临环境和竞争一直不断的在变化。在日趋激烈且复杂多变的市场中，怎么样去建立适应外部变化和符合自身特点的的供应链模式保证企业自由的竞争力，这是每一个企业尤其是对我国纺织服装企业急需要解决的首要问题之一。在经济全球一体化,服装企业面临的来自各种方面的压力,而中小服装企业如何能够在生存的同时又保证自身能够健康持续的存活下去，而不在多变的市场中逐渐衰败淘汰的关键之一，则取决于快时尚服装零售企业的供应链体系，以及采取此体协后的管理对策，发展对策将逐渐成为每个企业都需要考虑和研究的问题。　　本研究依据H&M创新供应链体系研究，采用文献研究法，经验总结法等方法，通过对 H&M公司供应链体系的研究，运用，分析论证了创新供应链体系在对快时尚服装企业在实际操作中发展的方向。在企业现代供应链理论的支持下,通过对同样采用创新供应链类似企业相关资料与数据的分析,对服装企业所面临的外部和内部环境进行了判断,找寻适合服装企业健康而又持续发展的模式,从而根据此模式提出了创新供应链管理.　　H&M作为欧洲头号服装零售业巨子，其运作模式的成功与其出色的供应链管理密不可分。H&M供应链的创新性主要在于其寻求效率和成本平衡的双供应链管理、生产外包、多供应商管理三个方面，另外ICT信息管理平台是保证H&M供应链灵活性的重要因素。HM以时尚、平价、质量三合一的经营策略成功地赢得了全球消费者的青睐,成为全球第二大时装零售商,这与其独特高效的供应链管理模式是密不可分的,本文对其创新的供应链管理模式进行了总结分析及与我国传统服装企业对比,从而为我国服装企业供应链管理提供了解决方案和借鉴之处。