房地产企业在经历了繁荣发展的黄金时代之后,目前,国家正在加大力度对房地产行业进行严格的调控。因此,不难想象未来房地产行业的发展会经历巨大的变革。现如今,随着政府不断落实各项政策,再加上市场集中化的程度不断加剧,房地产行业的中小企业除了在受到外部环境的制约之外,同时,也受到了自身资源薄弱,资金供应不充足的发展限制。房地产企业之间的竞争正朝着愈发激烈的发展方向发展。在目前偌大的房地产行业中,中小房地产企业想要占据一席之地显得愈发艰难。为了不在市场竞争的潮流中付诸东流,中小房地产企业必须把握好时机,占据一定的市场份额,有效提高流动资金的利用率,拓展自己的生存空间。此外,中小房地产企业必须从自身条件出发,全力改革以往僵化的成本模式,实施行之有效的成本控制措施迫在眉睫。本文通过对国内外相关文献综述的梳理,以太原Y房地产公司为原型,选择基于价值链的成本控制理论为理论基础,发现房地产行业价值链活动中存在的普遍规律,并具体分解到每个价值链环节展开研究,进而判断其实现增值的具体环节。进一步,对Y房地产公司现有成本控制的现状进行了全面的总结和分析,主要从成本控制的组织体系、思维观念、流程变化、控制水平和范围进行了深入探讨,结合现状分析出Y房地产公司当前成本控制存在成本组织控制体系不完善、成本控制观念不深入、成本控制流程不全面、成本控制范围狭隘的问题。接着,通过对Y房地产公司进行深入的案例分析,梳理了企业在项目实施过程中不同阶段各价值链的具体成本结构构成,分别重点对项目投资可行性的决策阶段、规划设计阶段、项目施工前准备阶段、策划营销阶段、交付物业运营阶段等五个阶段的成本进行分析和优化控制设计。最后,通过建立模糊线性规划方程,得出其成本构成的最优解,即成本最低的前提下,保持整体综合价值的最大化。并据此,相应地提出了改进措施:引入价值链成本控制理念、针对价值链重点环节进行成本组成结构的调整、强化员工成本控制意识、对现有组织架构进行调整和搭建成本控制的信息交流平台。由此,进一步降低了企业组织和经营的成本,控制了经营过程中的风险,提升了企业的核心竞争力。综上所述,本文针对处在行业中风险与机遇并存的Y房地产公司对其成本控制优化方面提供了理论指导和决策建议。更进一步地,为众多中小房地产企业的成本控制指明了未来发展的方向。