人才是当今企业发展的核心竞争力,特别是在智力资本集中的会计师事务所行业中。在会计师事务所行业,其工作成果是人才通过智力劳动而撰写的审计报告。人才质量的优劣决定着业务服务的成败,而人才培养激励的成果与否是事务所工作成败的关键。B会计师事务所作为会计师事务所行业的优秀企业,如何能在高速发展的会计师事务所行业中建立起适合自身发展的人才培养激励体系,应是个值得研究的问题。本文首先对人才培养激励的相关理论进行认识和总结,其中包括人才培养激励相关概念、作为事务所行业培养人才的基本单位-业务项目团队建设的研究成果、人力资本激励机制等理论知识。提出了人才培养激励的重点应该在业务项目团队的引导、一体化的人力资源管理制度等方面。通过对B会计师事务所人才培养激励的现状分析,对基于B会计师事务所人才培养激励的方法进行研究,主要包括加强业务项目团队对人才培养的引导作用、完善一体化管理模式等几个方面。在B会计师事务所业务项目团队建设方法探索,本文提出对B会计师事务所人才培养激励的建议:第一、在公司决策领导层面上,应把人才培养工作在观念上进行加强,重点在避免人才培养观念的误区、重视基础人才的培养、制定与B会计师事务所相适应的人才培养激励战略;第二、人力资源管理层面,应结合企业人才培养战略完善相关人力管理制度、注重企业文化对人才培养的作用、利用现有资源加强业务项目团队对人才培养的引导作用;第三、人才个体层面:人才应时刻保持自主学习、自我提高的意愿、积极参与公司组织的培训、正确认识自身、脚踏实地地对自身进行提高等方面。