随着移动互联网、大数据、人工智能等新技术的不断发展,创新越来越成为企业保持竞争优势、不断繁荣发展的基石。在此背景下,鼓励员工发挥主观能动性、不断提升创新能力成为企业的必然选择。然而,在实践中,并非员工的所有创意都能获得组织资源的支持,只有那些被组织认为具有潜在价值、能够为组织创造收益的创意才能进入正式的创新流程,获得组织正式授权,进一步得到实施。因此,当员工的创新积极性、潜能被不断激发,组织却由于资源约束、流程限制等客观条件而无法为员工提供足够的支持时,员工可能会转而通过越轨创新来实现创新。已有研究表明,越轨创新现象在组织中越来越普遍。在学术界,越轨创新这一现象也激发了学者们的兴趣。尽管研究者们围绕越轨创新展开了一些探索,但这些研究仍然处于起步阶段。通过对现有研究进行系统性的回顾,发现主要存在以下三点局限性。首先,目前关于越轨创新的形成机制的探讨,并没有体现出越轨创新的独特性。在探讨越轨创新的影响因素时,应当对越轨创新进行针对性的分析,以揭示其独特的影响机制。其次,越轨创新能否提升个体创新绩效不仅存在理论上的争议,而且仅有的少数实证结果也不尽相同。此外,关于越轨创新的影响结果的研究主要集中在个体层面,缺乏对团队层面影响结果的探讨。考虑到上述三点局限性,本论文在已有研究的基础上,围绕越轨创新这一现象,对越轨创新的形成机制,及越轨创新的多层次影响效应展开了探讨。子研究一主要从动机视角出发,基于自我增强理论,探究了越轨创新的形成机制。通过对来自于74个团队的255份领导-下属配对数据的分析,发现员工创造力与创新驱动违规动机正相关,创新驱动违规动机与员工越轨创新正相关。创新驱动违规动机中介员工创造力与员工越轨创新之间的关系。在调节效应方面,团队约束对员工创造力与创新驱动违规动机之间的关系具有调节作用,且团队约束对员工创造力通过创新驱动违规动机对员工越轨创新的间接影响也具有调节作用。子研究二探讨了员工越轨创新对员工创意实施的影响效应,引入了私下测试想法这一解释机制。通过对来自于83个团队的301份领导-员工配对数据的分析,发现员工越轨创新与私下测试想法之间存在正相关关系,且私下测试想法与员工创意实施之间存在正相关关系。私下测试想法在员工越轨创新与员工创意实施之间具有中介作用。在调节效应方面,网络能力对员工越轨创新与私下测试想法之间的关系具有调节作用,且网络能力对员工越轨创新通过私下测试想法对员工创意实施的间接影响也具有调节作用。子研究三将越轨创新的影响效应扩展到团队层面,通过对来自于83个团队的301份领导-员工配对数据的分析,发现团队越轨创新与团队协作之间存在负相关关系,团队协作与团队创意实施之间存在正相关关系。团队协作在团队越轨创新与团队创意实施之间具有中介作用。在调节效应方面,团队实验文化氛围对团队越轨创新与团队协作之间的关系具有调节作用,且团队实验文化氛围对团队越轨创新通过团队协作对团队创意实施的间接效应具有调节作用。此外,本文不仅在理论上拓展了越轨创新的相关研究,也为管理者在日常工作中应对员工的越轨创新行为提供了有价值的指导。同时,论文的最后也指出了本文的不足之处,期望未来的研究可以在此基础上进一步完善。